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工艺创新,我们是“一条龙”服务
发布时间: 2016-07-13 08:53:13   作者:本站编辑   来源: 本站原创

工艺创新,我们是“一条龙”服务

——第六项目部工艺创新管理工作侧记

    “本月津航浚405船通过工艺改进,采取新的施工方法,避让时间减少了10%。”

    “津航浚306船创新挖泥工艺,本月较上月生产率提升18%,顺利完成生产指标。”听着各船舶在月度生产例会上的汇报,第六项目部项目经理杨维阔满意的点着头。

    第六项目部所在的潍坊工地是目前公司施工船舶最多的项目之一,项目开工之初,项目部不断强化与船舶的沟通协作,正如杨经理说的,“真正把项目部被动配合船舶施工,转变为项目部主动促进船舶施工,而工艺创新管理就是项目部能够为船舶提供的最大支持。”

工艺研讨成为常态化工作

    潍坊港项目施工初期,面对施工船舶较多、气候复杂多变、避让频繁等等不利因素,船舶生产率始终没有达到理想状态,这可急坏了项目部。

    “施工环境我们选择不了,那就只能通过工艺来弥补了,项目部工艺创新管理必须要跟上!”为了尽快赶上施工进度,杨经理在大家面前表了态,把工艺创新工作提上了日程。

    为了便于管理,项目部成立了工艺研讨小组,根据不同船舶的实际情况,项目部对研讨小组中的每位成员进行了分工,负责不同的船舶。

    项目部制定了“小组自主活动-集中研讨交流”的工艺创新管理思路,由每个小组的成员轮流到负责船舶进行驻船交流学习,与船舶骨干一起研讨施工工艺,项目部还定期邀请天航局和公司工艺专家现场督导,提出工艺创新思路;除了小组活动,项目部每月组织一次集中研讨交流,项目部、船舶业务骨干对本月施工难点进行总结,共同研讨创新施工工艺。

    为了激发大家的积极性,项目部还制定了奖励措施和考核指标,杨经理经常对大家说,“项目部的每个人都要参与到工艺创新中来,这不仅是一项工作,更是一次提升”。

    现在,第六项目部的工艺研讨已经成为了常态化工作,项目部每个职工都积极参与到工艺研讨中,这不仅是项目部提升产能的过程,也是员工提升自我的过程。

无处不在的工艺培训

    工艺创新是实践,而实践就离不开理论基础,项目部制定了详细的工艺培训计划,用项目书记辛红军的话来说,“咱们的工艺培训就是要无处不在。”

    项目部确定了三大“培训阵地”:一是通过项目总共课堂、专家讲堂等,利用生产间隙及晚间时间进行的定期培训;二是以工艺研讨会、经验交流会等方式,在日例会、周例会中不定期的进行工艺培训;三是将项目职工与船员共同划分学习小组,使员工与船员通过沟通,在实践中相互学习交流的自主培训。

    随着工艺培训的开展,项目部和施工船舶掀起了一阵学习热潮,无形中也拉近了项目部与船员之间的距离,“今天晚上轮到我讲课了”、“今天别下船了,咱一块研究一下这个工艺”等,逐渐成为了项目部和船员们的聊天主题。

    几个月来,项目部先后组织了10余次工艺培训和交流会,为项目部工艺创新管理工作打下了坚实的理论基础。

项目部为船舶施工开路

    “好的,你们尽管施工,剩下的由项目部来进行协调!”杨经理说。

    在项目部看来,工艺创新管理是对整个过程的管控,并不是仅仅提供点子。之前,项目部工艺小组针对津航浚405船避让频繁的难题,与船上共同制定了“3+1”分条施工的工艺,预期大大减少避让停工的时间。这不,刚刚开展工艺的405船还是遇到了配合上的困难。

    接到船上的电话,杨经理立刻联系现场调度,与港调进行沟通,同时联系业主相关负责人,将施工方案进行汇报,第一时间解决了船舶难题,让新工艺有了用武之地。

    这样的事还有很多,第六项目部制定了详细的工艺创新管理流程,不仅仅针对的创新工艺本身,更是从前期策划、过程推动到后期新工艺的应用和推广,都进行了一系列分工和细化,确保让新工艺真正能投入生产、服务生产,使每条施工船舶毫无后顾之忧。

    “在工艺创新管理上,我们就是要有‘一条龙’服务的精神,这样才能让船上乐于创新、敢于创新,产能才能提上来。”调度会上,项目经理杨维阔道出了每个人的心声。

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