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日出初 光先照
发布时间: 2014-07-01 14:08:04   作者:本站编辑   来源: 本站原创

       夏日清晨,日照石臼港上的雾气还未完全散去,一缕阳光柔和地洒在承担日照港施工建设任务的第七项目部驻地。在光线映射下,办公区里的“党员示范岗”五个字分外鲜艳。

       “自成立以来,第七项目党支部不断探索,创新推动‘三型’党支部建设融入中心、服务管理,有力推动了项目管理质效的整体提升。”党支部书记张历峰微微一笑,语气里透着自豪。

       “项目是学校,岗位即课堂”

       今年以来,第七项目部承担着日照港石臼港区南作业区陆域形成工程等大小七项工程的施工任务,管理跨度大,对员工综合素质提出了更高要求。

       为激发员工学习的积极性,项目党支部专门召开了支委会,统一思想认识,明确提出了第七项目部的学习观,既“项目是学校,岗位即课堂”。随后,项目部在不同场合大力宣贯,让“时时学习、终身学习”的观念深入人心,使项目部成为培养优秀员工的开放学校,使岗位成为员工学技能、长才干的即时课堂。

       项目党支部按照“干什么,练什么,缺什么,补什么”的原则,从“自己学”、“组织帮”、“重实践”三个方面入手,倡导员工定期系统梳理总结本岗位的各项工作,包括成绩、教训和需提高改进的学习计划等,形成岗位讲堂课件。项目部实行生徐勇在师傅赵春宇的帮助下,系统总结了一年来的现场工程管理实践,在党支部组织的员工课堂上,讲解了利用鲶鱼效应,合理搭配自有船舶和分包船舶的施工经验,受到了大家的好评。

       今年以来,利用工作例会、气象停工间隙等时间,项目经理、总工和部门负责人先后讲解了项目现场管控要点、分项工程质量控制、绞吸船施工工艺和安全风险管理等知识,既促进了团队整体素质的提高,又督促了授课人对自己分管工作进行系统总结和理论提高。

       项目党支部还在广泛征求员工学习意愿的基础上,进一步丰富了图书角,购置了工程管理、技术规范、素质修养和资格考试四大类图书50余册,满足了大家利用业余时间读书学习的要求。

       “要有作为,必须融入管理”

       “项目部是成本和效益的形成中心,党支部要有作为,必须融入项目管理。”张历峰介绍说,“向管理要效率、向管理要效益,这也为党建工作全面融促项目管理提供了舞台和载体。”

       党支部把工作重心放在成本管控上,根据项目部制定的成本管控总体目标,将预算指标中的工程量和成本费用等要素按月分解,向项目部每位成员分配管控目标,细化管控措施。每月底,党支部组织进行成本分析,分析盈亏情况及其原因,及时采取相应的对策与措施,进行合理的调整与控制,并根据各项成本完成情况对项目每位成员进行考核,按照项目相关管理办法进行奖惩。通过阶段目标的不断实现,最终完成各项成本控制指标,确保管理效益。

       针对各区域施工生产任务不均衡的现状,项目部还利用每周生产例会对各区域的工程进展情况进行点评,统一协调各单项工程需要的人员、船机和物料等,互通有无,优势互补。在组织实施连云港徐圩港区工程过程中,党支部组织党员带头,靠前指挥,加班加点,从施工区的选定、管线的最佳走向,到泥塘的远近取舍等,都进行了认真研究,用最短的时间完成了5300米的管线敷设任务,确保了天狮船3月2日到达工地后,立即投入施工生产。

        “服务,还是服务”

       “我们必须清楚自己的定位,我们是来为业主服务的。”项目部今年以来先后高质量的完成日照港岚山港区南一突堤吹填工程等三个节点工期的施工任务,为新扩建码头提前靠船使用赢得了时间,受到了业主的高度赞扬。

       在5月初日照港岚山港区南一突堤吹填工程抢工期阶段,项目经理于仁臣连续半个月在工地坚守着,吃住在现场,协调各方力量争分夺秒抢工期,赶进度,最终提前一天完成该项工程的施工任务。然而我们事后才知道,5月上旬于经理的妻子因胆囊炎在烟台住院治疗,他在工地瞒着大伙,与工友们一直并肩奋战,直到七天以后妻子康复出院,他也没有抽出时间回家看望一眼,只能偷偷的打个问候的电话。在项目经理的感召下,各区域负责人率先垂范,靠前指挥,各单项工程进展顺利,整体施工进度全面受控,超时间进度10个百分点。

       为完成连云新城金海三期3月底通车、迎接省政府视察的政治任务,项目党支部积极动员各方施工力量,连夜施工,千方百计赶进度,争分夺秒保节点工期,最终高质量的完成了海岸路基的施工任务。

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