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“三级跳”的背后
发布时间: 2014-08-01 14:20:40   作者:本站编辑   来源: 本站原创

       过去一年,汕头项目部安全管理工作实现了“三级跳”:第一次参加业主季度考评获倒数第二名,第二次获第三名,第三次获第二名,第四次也就是今年二季度考评获得第一名好成绩。

       “市政工程是公司第一次涉足,但我们敢勇争第一。”项目经理张华国介绍说,“我们从无到有积累经验,认真学习整改,安全管理成绩实现稳步上升。”

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      “汕头东海岸新城市政工程是公司承建的第一个大型市政工程,再加上二航局与天航局的联合体也是一个全新的模式,所有工作都要从零开始。业主的要求又非常高,之前新入场的项目部在参加业主的季度考评时,都要经过2到3次垫底的过程。”

       说到过去一年的安全工作,项目部安全员李大坤有着说不完的感慨,“尤其是在广东,当地有着一套严格的安全管理体系,光是专门的表格就有一千多个。”

       虽然困难重重,但项目部所有员工没有畏惧,迎难而上。项目部积极与业主沟通,按照业主的要求在短时间内整理出了安全管理制度汇编,汇编包含了安全生产责任制、安全生产会议制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度及安全环保检查制度等28个制度和32个控制措施。

       “制度的制订,理顺了工作流程,明确了各部门、各岗位的安全管理责任。”项目支部书记兼安全总监娄镜涛介绍说,“接下来,我们又强力落实安全生产责任制,从项目经理做起,层层签订责任书,分解安全职责,不留死角。”

       从零开始学起

       “因初次接触市政工程,需要学习的知识很多,项目经理经常勉励大家坚持学习。记得他说的最多的一句话,就是从零开始学起,我们总会进步。”李大坤介绍说。

       打铁还得自身硬,安全知识学习首先要从项目安全管理人员开始。项目经理带领项目安全管理人员通过查规范学规范、请教业主和相关专家等办法,率先掌握市政安全管理专业知识,提高市政相关安全管理专业技能。

       比如,现场的临时用电管理,是市政工程安全管理的一个重点,三相五线制的要求,项目员工之前都没有接触过。对此,项目部请业主和安监局的专家讲课,自己学习规范,吃透规范要点,严格按照规范的要求对各班组的临时用电情况进行检查和整改。

       “经过持之以恒的学习和摸索,我们终于掌握了临时用电这门知识,在今年二季度的季度考核中,这方面一分也没扣。”说着,李大坤自豪地笑了。

       掌握了各项规范后,安全管理人员按照培训计划,对所有项目成员进行有针对性的安全教育培训,以提高所有项目员工的安全管理水平。同时,安全员还对新入场的协作队伍进行入场教育和安全技术交底,确保每一名入场工作人员都了解自己所处环境的危险源和应遵守的安全管理制度。

       不贰过

       “我们永远不会忘记第一次考核时的惨败。”谈到第一次考核时的情况,张华国经理记忆犹新,“为了不在同一个地方跌倒,我们对业主提出的问题进行认真的整改,并且提出了‘不贰过’的口号:即只要业主提出的问题,我们立即整改,并不得再犯。”

       据李大坤介绍,正是“不贰过”口号的提出和落实,使得项目部安全管理水平得到切实的加强。

       为把现场安全管理举措落到实处,项目部严格推行“人人都是安全员”这一理念。安全部门提出现场安全管理标准,现场施工管理人员负责落实,安全部定期检查落实情况,并每月在非专职安全员中间评比出一名安全标兵,以提高施工员参与安全管理的积极性。

       “其实,安全考核‘拿第一’并不是项目安全管理的终极目的。”张华国说,“安全员每日巡查,项目部每周检查,业主每月检查、每季综合考评,所有这些,都是为了及时发现工作中存在的各类违章行为及生产场所的各类事故隐患,确保安全生产。”

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